项目管理（第二版） / 经济管理类课程教材·金融系列
作者： 任淮秀
出版时间：2013年12月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300182421
- 31926
- 0041158180-4
- 16开
- 2013年12月
- 406
- 管理学
- 管理科学与工程
- F224.5
- 经济管理
- MBA、研究生
第一章 项目管理概述
第一节 项目及项目管理的基本概念
第二节 项目管理的发展历程及趋势
第三节 项目管理知识体系
第四节 项目生命周期与组织
第五节 项目管理在中国的发展
第二章 项目管理过程
第一节 项目管理过程概述
第二节 项目管理的5大过程组
第三章 项目范围管理
第一节 项目范围管理概述
第二节 收集需求
第三节 定义范围
第四节 创建工作分解结构
第五节 核实范围
第六节 控制范围
第四章 项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
第二节 项目活动定义
第三节 项目活动排序
第四节 活动资源及持续时间估算
第五节 项目进度计划制定
第六节 项目进度控制
第五章 项目成本管理
第一节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 估算成本
第四节 成本预算
第五节 控制成本
第六章 项目质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 八项质量管理原则
第三节 项目质量规划
第四节 项目质量控制
第五节 项目质量保证
第七章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理概述
第二节 规划人力资源管理
第三节 组建项目团队
第四节 发展项目团队
第五节 管理项目团队
第八章 项目沟通管理
第一节 项目沟通管理概述
第二节 规划沟通管理
第三节 管理沟通
第四节 控制沟通
第九章 项目风险管理
第一节 规划风险管理
第二节 识别风险
第三节 实施定性风险分析
第四节 实施定量风险分析
第五节 规划风险应对
第六节 监控风险
第十章 项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
第二节 规划采购管理
第三节 实施采购
第四节 控制采购
第五节 结束采购
第十一章 项目干系人管理
第一节 项目干系人管理概述
第二节 识别干系人
第三节 规划干系人管理
第四节 管理干系人参与
第五节 控制干系人参与
参考文献
